Dziennik Łódzki » Michalski: Tadeusz Markowski nie zna faktów

Michalski: Tadeusz Markowski nie zna faktów

Data dodania: 2010-01-06 13:07:36 ▪ Ostatnia aktualizacja: 2010-01-06 13:07:36

Wojciech Michalski

Prześlij ▪ Drukuj

Dodaj:

Michalski: Tadeusz Markowski nie zna faktów

Wojciech Michalski, dyrektor Wydziału Strategii i Analiz Urzędu Miasta Łodzi (© Paweł Nowak)

Odnosząc się do postawionego przez pana prof. Tadeusza Markowskiego zarzutu braku strategii dla Łodzi, w tym szczególnie "strategii selektywnej - takiej, która wskazywała jej atuty" , pozwalam sobie stwierdzić, że pan profesor - wyrażając powyższą opinię - nie zna faktów.

Po pierwsze: trzeba zdecydowanie zaznaczyć, że Miasto Łódź przyjęło i posiada nowoczesną, selektywną - bo branżową - strategię dostrzegającą atuty i potencjał Łodzi wyznaczając jej wizję - "Strategię Klastra Łódzkiego", przyjętą uchwałą Rady Miejskiej w Łodzi Nr IX/155/07 z 11 kwietnia 2007 r., którą w zakresie polityki społecznej wzmacnia "Strategia rozwiązywania problemów społecznych w mieście Łodzi" przyjęta Uchwałą Rady Miejskiej w Łodzi Nr LII/953/05 z 14 lipca 2005 r. oraz w zakresie pozyskiwania środków unijnych "Plan Rozwoju Lokalnego Miasta Łodzi na lata 2007-2013", Uchwała Rady Miejskiej w Łodzi Nr XLIV/876/08 z dnia 19 listopada 2008 r.

∨ Czytaj dalej

"Strategia Klastra Łódzkiego" określiła cztery - priorytetowe - dla rozwoju Łodzi branże, które stały się filarami rozwoju miasta.

Czytaj także:

Markowski: Nie ma strategii, jest tylko wyszarpywanie inwestorów

Są to - centra zaplecza biznesowego (Business Process Offshoring), logistyka, przemysł AGD oraz centrum produkcji sprzętu i oprogramowania informatycznego (klaster informatyczny).

Wdrożenie tej - jednej z najbardziej innowacyjnych i efektywnych w Polsce - strategii rozwoju dało spektakularne efekty. W latach 2003 - 2009 w ramach zrealizowanych na bazie Strategii Klastra inwestycji zagranicznych i krajowych zainwestowano w Łodzi 1,68 mld euro i stworzono 24 tys. nowych miejsc pracy. Dzięki konsekwentnemu wdrażaniu Strategii Klastra i wspierającemu ją Programowi Rozwoju Lokalnego Łódź jest dziś liderem pozyskiwania środków unijnych. W ramach perspektywy finansowej 2007 - 2013 Miasto Łódź już rozpoczęło realizację 48 projektów (podpisano umowy o dofinansowanie lub pre-umowy), a całkowita wartość projektów w tym okresie to 2,1 mld zł., gdzie wartość dofinansowania stanowi 927 mln zł.

W kontekście wieloletnich opóźnień w realizacji inwestycji IKEI w Łodzi, pan prof. Markowski również nie dysponuje pełną oceną sytuacji, stąd prezentowana i tu nieznajomość faktów.

Wieloletnie opóźnienia w budowie łódzkiej IKEI wynikały z wielu - pominiętych w wypowiedzi pana prof. Markowskiego - czynników jak te, iż koncern pod budowę obiektu zakupił grunty orne wysokiej klasy, co dało konsekwencje w postaci kłopotliwego i długotrwałego procesu odrolnienia. Ponadto istotną przyczyną opóźnień były inne problemy inwestora z własnością gruntu, m.in. niechęć właścicieli działek do ich zbywania na rzecz IKEI. Trzeba również dodać, iż skandynawski inwestor kilkakrotnie zmieniał koncepcję budowy obiektu, co wymagało każdorazowo zmiany Planu Zagospodarowania Przestrzennego. I to dzięki determinacji służb administracji miejskiej, kolejne pomysły zmieniające zagospodarowanie obszaru IKEI, zostały zrealizowane, zaakceptowane i wykonane przez Miasto niezwłocznie, bez jakichkolwiek zbędnych opóźnień, tym samym pozytywnie wpływając na sprawność czynności inwestycyjnych IKEI i końcowy sukces inwestycji.

W kontekście całościowego natomiast ujęcia zarzutów pana prof. Markowskiego co do braku strategii rozwoju Miasta i niechęci jego urzędników do inwestorów i inwestycji, trzeba dodać jeszcze jedną - być może najważniejszą - przesłankę.

Wiele lat temu pan prof. Markowski - co też publicznie głosił - założył, że Łódź będzie sypialnią Warszawy i że tylko tyle można z Łodzi najlepszego wycisnąć. Rozumiem, że dziś odczuwa dyskomfort z tego powodu, że Łódź dzięki swojej efektywnej Strategii oraz aktywnemu pozyskiwaniu inwestycji i inwestorów staje się w coraz większym stopniu tej Warszawy równoprawnym partnerem.

Komentarze

przejdź na forum zwiń wszystkie wątki najnowsze najstarsze

Nie zgadzam się z Wojciechem Michalskim

zgłoś 0 / 0

debt (gość), 07.01.10, 18:46:28

Choć bardzo go cenię na tle pozostałej dyspozycyjnej ekipy Kropiwnickiego prezydenta Łodzi. Łodzi rzeczywiście brakuje strategii bo trudno nazwać to co stworzył Mc Kinsey. Czas najwyższy powiedzieć, że strategia Mc Kinseya oparta o fałszywe przesłanki nie działa. Podobnie sprawa dotyczy planów zagospodarowania przestrzennego i złamania fatalnej w skutkach proporcji terenów zurbanizowanych do tzw. gruntów rolnych. Pan Michalski sam doskonale wie dlaczego taki anachronizm pozostaje niezmienny przez 6 lat. Dr Michalski jeden z twórców raportu Rządowego centrum Studiów Strategicznych z 2003 r. zdaje się zapominać, co napisał wtedy - o utraconej szansie na rozwój przestrzeni przy wykorzystaniu znaczących środków zewnętrznego finansowania. Można zrozumieć, że Wojciech Michalski w hierarchii UMŁ posiada znikome znaczenie spotęgowane zeszłorocznym polowaniem na potencjalnych przeciwników namaszczonego na prezydenta Włodzimierza Tomaszewskiego. Tomaszewski prezydentem nie zostanie, a talent Michalskiego zostanie zaprzepaszczony ponieważ zawsze będzie utożsamiany z fatalnym okresem 8 lat kadencji Jerzego Kropiwnickiego.

odpowiedzi (0)

skomentuj

Rozrywka

Dziennik Łódzki

Aktualne wydanie:

Prenumerata:

Dział Sprzedaży Domowej
90-532 Łódź
ul. ks. I. Skorupki 17/19
pn-pt 8.00 - 17.00
tel.: 0-42 66-59-360,
fax: 0-42 637-75-11
e-mail: prenumerata@dziennik.lodz.pl

Reklama:

Dział Sprzedaży Reklam

Łódź 90-532
ul. ks. hm. I. Skorupki 17/19
tel. 0-42 66-59-430
fax: 0-42 66-59-437

Reklama i biura sprzedaży ogłoszeń

Aktualne cenniki ogłoszeń

Kontakt z redakcją:

Polska Dziennik Łódzki
ul. ks. I. Skorupki 17/19
0-532 Łódź,
tel.: (042) 66-59-100
e-mail: dziennik@dziennik.lodz.pl

O nas

więcej »

Reklama

Więcej w tym dziale:

Zobacz także:

Najczęściej komentowane:

Więcej w tym dziale:

Zobacz także:

Najczęściej komentowane:

Więcej w tym dziale:

Zobacz także:

Najczęściej komentowane:

Więcej w tym dziale:

Zobacz także:

Najczęściej komentowane:

Więcej w tym dziale:

Zobacz także:

Najczęściej komentowane:

Więcej w tym dziale:

Zobacz także:

Więcej w tym dziale:

Zobacz także:

Więcej w tym dziale:

Zobacz także: